Três empresários que construíram, escalaram e venderam as próprias empresas sentam na mesa da sua e decidem junto com você. Não é consultoria, não é mentoria e não é palestra.
Advisory, em português claro: uma mesa de decisão recorrente com gente que já operou negócio como o seu e responde pelo rumo junto com você.
12 perguntas, menos de 3 minutos. Você recebe o índice da sua empresa, o estágio em que ela está e as 3 prioridades da sua etapa.
Se você se reconhecer em pelo menos dois destes cenários, o problema da sua empresa não é execução. É estrutura de decisão.
O mercado mudou de novo, a tecnologia mudou junto e a decisão que funcionou nos últimos cinco anos parou de funcionar. Não falta informação. Falta alguém na mesa com repertório para separar o que é ruído do que é mudança estrutural.
A agenda é feita de urgência. A estratégia é sempre a próxima da fila e a fila nunca anda. Todo mês o mesmo tipo de problema volta com roupa diferente, porque ninguém teve tempo de resolver a causa.
O faturamento subiu, o time dobrou e a estrutura de decisão continua a mesma de quando eram dez pessoas. O número chega tarde, ninguém sabe qual indicador é o principal e a decisão importante espera uma pessoa só.
A empresa depende de você e todo mundo sabe disso, inclusive o banco e o cliente grande. O assunto já foi levantado em alguma reunião de família e nunca virou plano com data.
Talvez não agora, talvez em três anos. Quem já sentou do lado de quem vende sabe que o preço não se constrói na mesa de negociação, se constrói nos dois anos anteriores. Os três sócios da Triava já passaram por isso, do lado de quem vendeu.
das empresas familiares brasileiras têm plano de sucessão estruturado para cargos-chave
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PwC · Pesquisa Global NextGen 2024Advisory é o nome internacional para uma prática simples de explicar: gente experiente sentando na mesa de decisão da sua empresa em intervalos fixos, olhando os seus números, discutindo com você e assumindo a posição junto. Nos Estados Unidos é o que Sequoia e Y Combinator fazem com as empresas do portfólio. No Brasil, quase sempre para em parecer. O Programa Advisory existe para não parar aí.
Uma mesa de decisão contratada. Sessão periódica com pauta e número aberto, reuniões técnicas nas frentes que travam o negócio, um responsável dedicado pela relação e canal direto entre as sessões.
Não é consultoria que entrega relatório e vai embora. Não é mentoria individual. Não é palestra, curso ou aceleradora. Não é cadeira estatutária e não exige abrir participação societária.
Para empresas que buscam escalar suas operações acessando a experiência prática de mentores que já estruturaram e venderam negócios de sucesso. Indústria, tecnologia, agronegócio, logística e serviços B2B.
Estuda, apresenta e sai. A responsabilidade pela escolha continua onde sempre esteve: com você. Cobra pelo relatório.
Discute o cenário com você, sai com a decisão registrada e volta na sessão seguinte para olhar o que aconteceu. Responde pelo rumo.
O MESA é o método que a Triava usa para diagnosticar e estruturar uma empresa. Ele é público de propósito: você pode aplicar sozinho, com o seu time, sem contratar nada. O diagnóstico desta página mede exatamente essas quatro dimensões.
Quem decide de verdade
A primeira coisa que trava uma empresa não é o mercado, é o funil de decisão. Mando mede quanto da empresa depende de uma pessoa: autonomia do time, capacidade de alguém discordar com base em número e o estado real da sucessão.
Com que número a decisão é tomada
Decisão sem número é opinião com hierarquia. Evidência mede se a empresa conhece a própria margem, com que atraso o número chega e se existe um conjunto pequeno de indicadores que todo mundo reconhece como verdade.
Onde a decisão acontece
Empresa que decide na urgência decide mal. Sistema mede se existe um rito fixo de decisão estratégica, se há alguém de fora na mesa e se as escolhas do último ano seguiram algum critério explícito.
Para onde a empresa está sendo levada
Organizar sem direção só deixa a empresa arrumada. Ambição mede se existe meta de três anos escrita e comunicada, se a empresa está pronta para uma conversa de venda ou captação e se a tecnologia já entrou na pauta da diretoria.
Leve as 12 perguntas para a sua próxima reunião de diretoria e peça para cada pessoa responder sozinha, sem discutir antes. A distância entre as respostas é o diagnóstico mais honesto que você vai conseguir de graça. O guia completo, com o passo a passo de cada dimensão e os modelos de pauta e de painel de indicadores, está no PDF que você recebe ao final do diagnóstico.
12 perguntas, menos de 3 minutos. Ao final você descobre o estágio da sua empresa, a nota de cada uma das quatro dimensões do MESA e as três prioridades da sua etapa. Sem custo e sem compromisso.
Responda pensando na realidade de hoje, não na que você gostaria que fosse.
A ordem importa. Primeiro entender o que trava, depois construir o caminho, e só então acelerar. Não é um calendário fechado: quais fases entram e em que profundidade é definido junto com você, a partir do diagnóstico.
Direcionamento estratégico e decisão tomada com os três sócios da Triava na mesa, em ritmo acordado com a empresa.
Trabalho prático nas frentes que destravam o negócio: gestão, produto, mercado e crescimento.
Um responsável da Triava pela relação e pela visão consolidada do seu caso.
Acesso contínuo entre as sessões. Não desaparecemos de uma reunião para a outra.
Tudo medido: marcos, métricas e responsáveis. O que não é medido não entra em pauta.
Encerrar com a empresa estruturada, ou converter a parceria em sociedade a condições pré-acordadas. A decisão é sua.
A duração do programa é configurável. O escopo, as fases contratadas e o ritmo das sessões são definidos segundo a demanda de cada negócio.
A diferença entre uma mesa útil e uma mesa decorativa é o que já foi vivido por quem senta na cadeira. Nenhum dos três é consultor de carreira.
20 anos construindo negócios de tecnologia no agronegócio. Liderou operações de grande porte em faturamento e conduziu um exit estratégico via M&A global.
35 anos em tecnologia. Fundou a IDS Software e a conduziu por 21 anos até a aquisição por um grupo global. Voz de governança, gestão por indicadores e preparação para venda.
Atua entre Brasil, Estados Unidos e Europa construindo e escalando negócios. Fundador da Tog Lab, Tog Agency e Pinha Finance. Voz de produto, tecnologia emergente e mercado internacional.
É um programa em que os três sócios da Triava passam a sentar na mesa de decisão da sua empresa. Sessão periódica com pauta e número aberto, reuniões técnicas nas frentes que travam o negócio, um responsável dedicado pela relação e canal direto entre as sessões. Advisory é o nome que o mercado usa para esse tipo de trabalho. Na prática, é gente com estrada decidindo junto com você sobre o que realmente move o resultado.
A duração é configurável. As fases são as mesmas, e quantas delas entram no escopo depende do que o diagnóstico mostrar e do ritmo que a sua empresa aguenta. Tem empresa que precisa de todas as fases em sequência e tem empresa que entra direto em duas ou três. Isso é definido junto com você, antes de qualquer proposta.
É o mesmo território, com uma diferença que importa. Conselho consultivo, na prática brasileira, costuma opinar e ir embora: dá o parecer e a responsabilidade continua com o dono. Advisory, do jeito que a Triava faz, é sentar, assumir a posição junto, sair com decisão registrada e voltar no mês seguinte para olhar o que aconteceu. Também não é estatutário: não há registro em junta, não há responsabilidade legal de conselheiro e não muda nada no seu contrato social.
Consultoria entrega diagnóstico e vai embora. A responsabilidade pela escolha continua onde sempre esteve. Advisory senta na mesa, discute o cenário com você, assume a posição junto e volta no mês seguinte para olhar o que aconteceu. Um cobra pelo relatório. O outro responde pelo rumo.
Mentoria é uma relação de uma pessoa com outra pessoa, focada em quem você é como líder. Aqui são três sócios olhando para a empresa, com número aberto na tela, decidindo sobre margem, estrutura, sucessão e valor. O foco não é o seu desenvolvimento pessoal, é a próxima decisão da companhia.
Não. O Programa Advisory é remunerado, sem participação. Ao final do programa existem dois caminhos e a decisão é sua: encerrar com a empresa estruturada, ou converter a parceria em sociedade a condições que ficam pré-acordadas desde o começo. Chamamos esse segundo caminho de Smart Money.
Não é estrutura de empresa grande, é mecanismo de decisão. O que define o encaixe não é o tamanho e sim o momento: produto ou serviço já validado, ambição de escalar e um dono que hoje ainda é o gargalo das decisões importantes. Quando esses três estão presentes, o programa faz diferença. Quando não estão, dizemos isso na primeira conversa.
Uma sessão de meio período, mais as reuniões técnicas nas frentes que você escolher priorizar. Entre uma sessão e outra existe canal direto, sem hora marcada. Não desaparecemos entre as reuniões.
O programa tem valor fechado para o escopo acordado, com parcela recorrente e uma parcela final. O valor depende do porte da empresa, das fases contratadas e do escopo das frentes técnicas. Definimos isso na conversa que acontece depois do diagnóstico, e nunca antes de entender o seu caso.
O resultado do diagnóstico é seu, com ou sem contrato. Você recebe o índice das quatro dimensões, o estágio em que a empresa está, as três prioridades da sua etapa e o guia completo do método em PDF.
São 12 perguntas e menos de 3 minutos. Se o resultado indicar que faz sentido conversar, a Triava abre quatro sessões de 90 minutos por mês, com os três sócios, para empresas do Paraná e de Santa Catarina. Sem custo e sem compromisso.
Fazer o diagnóstico agoraSão 90 minutos com os três sócios, sem custo e sem compromisso. Diga quais são os melhores horários para você e a Triava entra em contato para fechar a data.
